NABARD ग्रेड ए 2025-26 निर्णय लेने (Decision Making) आधारित नोट्स और तैयारी टिप्स

NABARD ग्रेड A चरण 1 परीक्षा 20 दिसंबर 2025 को आयोजित होने वाली है, और चरण 1 परीक्षा में 8 अनुभाग शामिल होंगे, जिनमें से निर्णय लेना (Decision Making) एक है। इस अनुभाग से कुल 10 अंकों के लिए 10 प्रश्न पूछे जाते हैं। यह अनुभाग जटिल परिस्थितियों में उम्मीदवार की सही निर्णय लेने की क्षमता का मूल्यांकन करता है। यह अनुभाग प्रबंधकीय भूमिकाओं के लिए महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह वास्तविक जीवन के परिदृश्यों को दर्शाता है जिनका सामना अधिकारी कर सकते हैं। हालाँकि यह प्रकृति में क्वालीफाइंग (qualifying) है, लेकिन चयन प्रक्रिया में आगे बढ़ने के लिए NABARD ग्रेड A निर्णय लेना अनुभाग में न्यूनतम आवश्यक अंक प्राप्त करना आवश्यक है।

NABARD ग्रेड A परीक्षा के लिए निर्णय लेने का अनुभाग क्यों महत्वपूर्ण है?

निर्णय लेने का अनुभाग NABARD ग्रेड A परीक्षा के लिए महत्वपूर्ण है क्योंकि यह एक उम्मीदवार की वास्तविक जीवन की प्रबंधकीय और प्रशासनिक स्थितियों को प्रभावी ढंग से संभालने की क्षमता का मूल्यांकन करता है। चूंकि NABARD ग्रेड A की भूमिकाओं में नीति कार्यान्वयन, ग्रामीण विकास और परियोजना प्रबंधन शामिल है, इसलिए उम्मीदवारों से अपेक्षा की जाती है कि वे व्यावहारिकता, नैतिकता और दक्षता को संतुलित करते हुए सही निर्णय लें।

यह अनुभाग विश्लेषणात्मक सोच, निर्णय और समस्या-समाधान कौशल का परीक्षण करता है, जो NABARD में दिन-प्रतिदिन की जिम्मेदारियों के लिए महत्वपूर्ण हैं। इस अनुभाग में अच्छा प्रदर्शन यह सुनिश्चित करता है कि उम्मीदवार विभिन्न परिदृश्यों के तहत कार्रवाई का सबसे अच्छा तरीका चुनने की क्षमता प्रदर्शित करता है, जो प्रबंधकीय स्तर के पदों के लिए एक प्रमुख गुण है। इसके अतिरिक्त, परीक्षा के अगले चरण के लिए अर्हता प्राप्त करने हेतु निर्णय लेने में न्यूनतम कट-ऑफ प्राप्त करना आवश्यक है।

NABARD ग्रेड A निर्णय लेने वाले अनुभाग में किस प्रकार के प्रश्न पूछे जाते हैं?

NABARD ग्रेड A निर्णय लेने वाला अनुभाग वास्तविक जीवन के कार्यस्थल और क्षेत्र-आधारित स्थितियों पर केंद्रित होता है जो परीक्षण करते हैं कि कोई उम्मीदवार दबाव में कितनी व्यावहारिक रूप से, नैतिक रूप से और जिम्मेदारी से प्रतिक्रिया करता है। प्रश्न आमतौर पर प्रशासनिक कर्तव्यों, ग्रामीण विकास परिदृश्यों, टीम प्रबंधन, नैतिक दुविधाओं, नीति कार्यान्वयन और सार्वजनिक व्यवहार से जुड़े लघु केसलेट (caselets) के रूप में तैयार किए जाते हैं, जहाँ उम्मीदवारों को कार्रवाई का सबसे उपयुक्त और पेशेवर तरीका चुनना होता है। जोर सहानुभूति या अधिकार पर नहीं, बल्कि निष्पक्षता, जवाबदेही, संचार, और समाधान-उन्मुख होने के साथ नियमों के पालन पर होता है – ठीक उसी तरह का निर्णय जो एक भविष्य के NABARD अधिकारी से अपेक्षित होता है।

उदाहरण प्रश्न:

प्र1. आप एक ग्रामीण विकास अधिकारी हैं और एक किसान आपके पास एक ऐसे मुद्दे के साथ आता है जो सीधे आपके विभाग के अंतर्गत नहीं आता है। आपको क्या करना चाहिए?

(a) उसे बताएं कि यह आपकी चिंता नहीं है

(b) उसे सही विभाग में निर्देशित करें और संपर्क विवरण प्रदान करें

(c) उसकी शिकायत को अनदेखा करें

(d) उसे बाद में आने के लिए कहें

सही उत्तर: (b)

प्र2. एक टीम लीड के रूप में, आप देखते हैं कि आपके टीम के सदस्यों में से एक व्यक्तिगत समस्याओं के कारण खराब प्रदर्शन कर रहा है। कार्रवाई का सबसे अच्छा तरीका क्या है?

(a) उसे परियोजना से हटा दें

(b) स्थिति को समझने और समर्थन देने के लिए निजी तौर पर चर्चा करें

(c) तुरंत HR से शिकायत करें

(d) अनदेखा करें और उम्मीद करें कि चीजें सुधर जाएंगी

सही उत्तर: (b)

प्र3. आप पाते हैं कि आपका एक सहकर्मी व्यक्तिगत काम के लिए कार्यालय संसाधनों का दुरुपयोग कर रहा है। आप क्या करेंगे?

(a) उचित सबूत के साथ अपने प्रबंधक या HR को सूचित करें

(b) टकराव से बचने के लिए इसे अनदेखा करें

(c) पीछे न छूटने के लिए उसमें शामिल हो जाएं

(d) उनसे आक्रामक तरीके से सामना करें

सही उत्तर: (a)

प्र4. एक ग्रामीण आपसे एक ऋण को मंजूरी देने के लिए कहता है जो पात्रता मानदंडों को पूरा नहीं करता है लेकिन तत्काल आवश्यकता का हवाला देते हुए विनती करता है। आप क्या करेंगे?

(a) सहानुभूति से उसे मंजूरी दे दें

(b) अस्वीकार करें और वैकल्पिक विकल्प या योजनाओं का सुझाव दें

(c) इसे अपने वरिष्ठ को आगे बढ़ाएं

(d) इसे मंजूरी देने के लिए रिश्वत मांगें

सही उत्तर: (b)

प्र5. आपके दो सहकर्मियों के बीच एक असहमति है जो टीम की उत्पादकता को प्रभावित कर रही है। आप क्या करेंगे?

(a) सीधे प्रबंधक को रिपोर्ट करें

(b) दोनों को बुलाएं और मुद्दे को समझने और हल करने के लिए मध्यस्थता करें

(c) इसे अनदेखा करें और अपने काम पर ध्यान दें

(d) जिसके आप करीब हैं उसका पक्ष लें

सही उत्तर: (b)

प्र6. एक फील्ड विज़िट के दौरान, एक लाभार्थी सरकारी लाभ नहीं मिलने की शिकायत करता है। आपकी तत्काल कार्रवाई क्या है?

(a) उन्हें बताएं कि यह आपकी जिम्मेदारी नहीं है

(b) विवरण नोट करें और आगे की जांच करें

(c) उन्हें खुद शिकायत दर्ज करने के लिए कहें

(d) विषय से बचें

सही उत्तर: (b)

प्र7. आपको एक ऐसी नीति लागू करने के लिए कहा जाता है जिससे आप व्यक्तिगत रूप से असहमत हैं। आपको क्या करना चाहिए?

(a) इसे करने से मना कर दें

(b) उचित चैनल के माध्यम से अपनी प्रतिक्रिया साझा करें लेकिन निर्देश का पालन करें

(c) अवज्ञा करें और इसमें देरी करने का प्रयास करें

(d) सहकर्मियों से इसकी शिकायत करें

सही उत्तर: (b)

प्र8. अपरिहार्य परिस्थितियों के कारण आपकी टीम समय पर काम पूरा करने में पीछे चल रही है। सबसे अच्छा तरीका क्या है?

(a) टीम के सदस्यों को दोष दें

(b) एक संशोधित योजना बनाने और समय सीमा को पूरा करने के लिए एक साथ काम करें

(c) वरिष्ठों से शिकायत करें

(d) परियोजना को रद्द कर दें

सही उत्तर: (b)

प्र9. एक अधीनस्थ सौंपे गए कार्य को पूरा करने से मना कर देता है। आप कैसे प्रतिक्रिया देंगे?

(a) सार्वजनिक रूप से उन पर चिल्लाएं

(b) उनकी चिंता को समझें, उन्हें सलाह दें, और जवाबदेही सुनिश्चित करें

(c) कार्य स्वयं करें

(d) व्यवहार को अनदेखा करें

सही उत्तर: (b)

प्र10. आप एक सामुदायिक परियोजना पर काम कर रहे हैं और संचार की कमी के कारण स्थानीय लोग विरोध कर रहे हैं। आप क्या करेंगे?

(a) जबरन परियोजना जारी रखें

(b) एक बैठक आयोजित करें और परियोजना के लाभों और उद्देश्य की व्याख्या करें

(c) परियोजना को अधूरा छोड़ दें

(d) स्थानीय लोगों को दोष दें

सही उत्तर: (b)

प्र11. एक कनिष्ठ अधिकारी अपनी गलती के साथ आपके पास आता है। आपको कैसी प्रतिक्रिया देनी चाहिए?

(a) उन्हें कठोर दंड दें

(b) उनकी ईमानदारी की सराहना करें और गलती को ठीक करने के लिए उनका मार्गदर्शन करें

(c) दूसरों के सामने उनका मज़ाक उड़ाएं

(d) उन्हें और काम देना बंद कर दें

सही उत्तर: (b)

प्र12. समय-संवेदनशील असाइनमेंट पर काम करते समय, आपका सहकर्मी मदद की पेशकश करता है लेकिन उसे पूरी समझ नहीं है। आपको क्या करना चाहिए?

(a) उन्हें बिना मार्गदर्शन के मदद करने दें

(b) विनम्रता से मना करें और सब कुछ खुद करें

(c) उन्हें ठीक से मार्गदर्शन करें ताकि वे सार्थक योगदान दे सकें

(d) उनके ज्ञान की कमी की आलोचना करें

सही उत्तर: (c)

NABARD ग्रेड A परीक्षा के लिए निर्णय लेने का पाठ्यक्रम क्या है?

NABARD ग्रेड A परीक्षा के लिए निर्णय लेने का पाठ्यक्रम उम्मीदवार के व्यावहारिक निर्णय और समस्या-समाधान कौशल का परीक्षण करने के लिए विभिन्न परिदृश्यों को कवर करता है। इसमें व्यवहारिक निर्णय लेना (Behavioral Decision Making) शामिल है, जो यह आकलन करता है कि आप विभिन्न स्वभाव वाले लोगों से जुड़ी स्थितियों को कैसे संभालते हैं; प्रबंधकीय निर्णय लेना (Managerial Decision Making), जो एक प्रबंधक की तरह सूचित विकल्प चुनने पर केंद्रित है; और डेटा व्यवस्था-आधारित निर्णय लेना (Data Arrangement Based Decision Making), जिसमें तार्किक निष्कर्ष पर पहुंचने के लिए डेटा का विश्लेषण और व्याख्या करना शामिल है।

इसके अतिरिक्त, इसमें पात्रता मानदंड-आधारित निर्णय लेना (Eligibility Criteria Based Decision Making) शामिल है, जहाँ निर्णय विशिष्ट नियमों या भर्ती मानदंडों के अनुरूप होने चाहिए, और गणितीय निर्णय लेना (Mathematical Decision Making), जो तार्किक तर्क और मात्रात्मक विश्लेषण का उपयोग करके समस्याओं को हल करने की क्षमता का परीक्षण करता है। साथ में, ये विषय सुनिश्चित करते हैं कि उम्मीदवार वास्तविक जीवन की प्रबंधकीय और विश्लेषणात्मक चुनौतियों के लिए तैयार हैं।

विषय	विवरण
व्यवहारिक निर्णय लेना	यह अनुभाग परीक्षण करता है कि आप विभिन्न स्वभाव वाले लोगों से व्यवहार करते समय कैसे निर्णय लेते हैं, आपके पारस्परिक और स्थितिजन्य निर्णय कौशल का आकलन करता है।
प्रबंधकीय निर्णय लेना	उन परिदृश्यों पर केंद्रित है जहाँ आपसे एक प्रबंधक की तरह सोचने और दिए गए अनुमानों के आधार पर सूचित निर्णय लेने की अपेक्षा की जाती है।
डेटा व्यवस्था-आधारित निर्णय लेना	तार्किक निर्णय लेने के लिए डेटा व्यवस्थाओं का विश्लेषण और व्याख्या करना शामिल है।
पात्रता मानदंड-आधारित निर्णय लेना	भर्ती परिदृश्यों से संबंधित प्रश्नों को शामिल करता है जहाँ पात्रता नियमों या मानदंडों के आधार पर निर्णय लिए जाने चाहिए।
गणितीय निर्णय लेना	तार्किक तर्क और डेटा व्याख्या समस्याओं को शामिल करता है जिनके लिए निर्णय पर पहुंचने के लिए गणितीय विश्लेषण की आवश्यकता होती है।

NABARD ग्रेड A परीक्षा के निर्णय लेने वाले अनुभाग की तैयारी कैसे करें?

NABARD ग्रेड A परीक्षा के निर्णय लेने वाले अनुभाग में उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए व्यावहारिक निर्णय, विश्लेषणात्मक सोच, और नैतिक तर्क के संयोजन की आवश्यकता होती है। तैयारी को विभिन्न वास्तविक जीवन के परिदृश्यों का अभ्यास करने, प्रत्येक विकल्प का आलोचनात्मक विश्लेषण करने और सर्वोत्तम विकल्प की पहचान करने के लिए तार्किक उन्मूलन का उपयोग करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। प्रबंधन, कृषि और ग्रामीण विकास संदर्भों से मॉक टेस्ट, PDF और केस स्टडी गति, स्पष्टता और निर्णय लेने के कौशल में सुधार करने में मदद करते हैं। प्रत्येक निर्णय के पीछे के तर्क को समझना और नियमित अभ्यास इस अनुभाग में सटीकता और आत्मविश्वास को बढ़ाता है।

रणनीति	इसे कैसे लागू करें
नियमित रूप से अभ्यास करें	निर्णय लेने की स्थितियों से परिचितता में सुधार के लिए विभिन्न परिदृश्य-आधारित प्रश्नों को हल करें।
प्रत्येक विकल्प का विश्लेषण करें	आलोचनात्मक सोच को मजबूत करने के लिए मूल्यांकन करें कि प्रत्येक विकल्प सही या गलत क्यों है।
मॉक टेस्ट और PDF का उपयोग करें	गति, सटीकता और समय प्रबंधन में सुधार के लिए समर्पित अभ्यास सेट लें।
वास्तविक जीवन की केस स्टडी पढ़ें	व्यावहारिक निर्णय लेने को समझने के लिए प्रबंधन, कृषि, या ग्रामीण बैंकिंग उदाहरणों से सीखें।
नैतिक तर्क का निर्माण करें	सिद्धांतबद्ध निर्णय लेने के लिए विचार करें, “एक जिम्मेदार अधिकारी क्या करेगा?”।
उन्मूलन तकनीक लागू करें	सही उत्तर चुनने की संभावना को बढ़ाने के लिए स्पष्ट रूप से गलत विकल्पों को हटा दें।

NABARD ग्रेड A निर्णय लेने वाले अनुभाग के लिए किन पुस्तकों का पालन किया जा सकता है?

NABARD ग्रेड A परीक्षा के निर्णय लेने वाले अनुभाग के लिए तार्किक तर्क, विश्लेषणात्मक सोच, और समस्या-समाधान में एक मजबूत नींव की आवश्यकता होती है। सही अध्ययन सामग्री का संदर्भ लेना इस अनुभाग में समझ और प्रदर्शन में काफी सुधार कर सकता है। कुछ अत्यधिक अनुशंसित पुस्तकों में वे शामिल हैं जो तर्क तकनीकों, डेटा व्याख्या, केस स्टडी और व्यावहारिक निर्णय लेने के परिदृश्यों को कवर करती हैं। ये पुस्तकें निर्णय लेने के कौशल को प्रभावी ढंग से मजबूत करने के लिए व्यापक सिद्धांत, उदाहरण और भरपूर अभ्यास प्रश्न प्रदान करती हैं।

पुस्तक का शीर्षक	लेखक	मुख्य फोकस क्षेत्र	इस पुस्तक को क्यों चुनें?
A Modern Approach to Verbal & Non-Verbal Reasoning	R.S. Aggarwal	तार्किक तर्क, मौखिक और गैर-मौखिक	भरपूर अभ्यास प्रश्नों के साथ व्यापक सिद्धांत।
Analytical Reasoning	M.K. Pandey	विश्लेषणात्मक तर्क, समस्या-समाधान	उदाहरणों के साथ अवधारणाओं की विस्तृत व्याख्या।
Decision Making & Problem Solving	विभिन्न लेखक	केस स्टडी, व्यावहारिक परिदृश्य	वास्तविक दुनिया के अनुप्रयोग और निर्णय लेने के फ्रेमवर्क।
How to Prepare for Logical Reasoning	Arun Sharma	तार्किक तर्क, डेटा व्याख्या	शुरुआती और उन्नत शिक्षार्थियों के लिए चरण-दर-चरण दृष्टिकोण।

सामान्य प्रश्न

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